3月25日，在中国棉花协会召开的四届四次理事会暨全国棉花形势分析会上，中国棉花协会副会长、溢达中国控股有限公司总经理陈海英介绍了公司的经营情况。

他说，2020年是溢达公司自创立以来最严峻的一年。疫情叠加中美摩擦，使得公司的海外订单大幅缩水，原有的商业模式也备受挑战，去年公司被迫关闭了部分工厂，集团整体的销售同比下滑30%。在这么困难的环境下，公司及时的做出策略调整：一个是市场的调整。以前溢达主要的市场是欧美市场，占比太大了，美国占比尤其大。但是经历了去年的风风雨雨，曾经共事了几十年的老客户在危机来临时分手，所以现在公司逐步开始建立多元的客户组合，今后会更多的关注国内市场、亚洲市场还有一带一路市场。特别感谢国内的一些优质品牌，像李宁、安踏，在特别困难的时候鼎力支持，增加了很多国内订单，也增加了信心。所以现在国内客户的订单很充裕。第二也会更加认真的做自己的品牌，我们有两个品牌，一个是“派”，一个是“十如仕”，做了很多年了，经过这样一种困难时期，更有信心把它做好。

还有就是产品的调整。适应市场需求，结合自身的优势，去年开发了很多健康产品，比如抗菌、抗病毒、可水洗的口罩，去年在很特殊的时期，满足抗疫的需求。也开发了抗菌抗病毒的衬衫、床品。另外也是凭借多年的自动生产的技术优势，开始销售有自主产权的自动化设备，这些产品都对公司的盈利起了很大的作用。

2021年依然有很大的挑战，虽然疫苗已经上市，疫情在平稳，但是再也回不到疫情以前的状态了，所以要寻找新的业务突破点，还是任重道远，今年政府又提出了碳达峰碳中和的目标，也给企业提出了新的任务和挑战。

关于政策建议方面，希望国家能拿出一部分资金出来，创立一个新疆棉花的品牌，新疆棉花是非常优质的棉花。因为新疆地理环境更加适合棉花种植，应该在相当长的时间内新疆棉花的种植面积，产量都是要占到很大的一个比例的。应该有一个品牌，像美国皮马棉这样的，让消费者觉得衣服是新疆棉做的，质量很好。目前消费者对新疆棉没有足够的认识，推广做的不够，希望政府做做推广，在介绍新疆棉品质的同时，也可以增加介绍种植新疆棉的棉农，特别是维吾尔族棉农是在怎么样体面的劳动、幸福的生活，然后种植新疆棉同时是怎么样的关心环境，怎样节水，也可以把很多负责任生产这种意义植入到品牌里面去，将来在一带一路市场上去推广我们的产品也更有信心。

希望企业对外交往的时候，更加自律，一致对外，大家一起来捍卫我们新疆的棉花。