在2003’中国国际棉花会议上，安徽华茂纺织集团副总经理王功著作了题为《提升中国棉纺织企业的国际竞争力》的报告，分析了在经济全球化及中国加入WTO背景下，我国棉纺织工业具有的比较优势及如何改进技术，抓住机遇，使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。 王功著分析，中国棉纺织工业在国际竞争中所具有的比较优势是：首先，我国棉纺织企业具有劳动力成本和素质方面的优势。以华茂公司为例，公司每年都要制定员工培训计划，包括学历教育、岗位培训、技能提高等多层次、多岗位的培训内容，为企业持续发展奠定基础。其次，我国棉纺织企业的管理水平在不断提高。自国家出台有关国有企业改制政策以来，国有纺织企业转变为独立的市场主体，纺织行业由传统意义上的劳动密集型产业向技术密集型和信息化的新型工业逐渐转变，各企业管理水平有了质的飞跃。另外，我国棉纺织企业纺织工艺技术有了一定的改进和提高。 就技术改造和创新问题，王功著谈到，我国棉纺织企业应大力调整产业结构和产品结构，这样才能使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。国家新增国债资金支持纺织工业技术改造，带动了我国棉纺织工业技术进步和产业升级。以一批国内上市公司为代表的棉纺织企业，凭借自身较高的知名度和充足的资金实力，近几年不断加大技术改造投入，进行大规模的调整改造，加快了纺织设备的更新换代，提升了织造水平。 王功著指出，加入WTO后，在全球产业链的大背景下，一个不可忽视的现象是，随着中国成为世界纺织工业加工基地，全球纺织产业要素正悄悄向中国集中，这表明，发达国家和周边国家越来越看好中国市场。我们既要充分运用信息手段，与国际潮流接轨，改变发展战略，使产品结构呈现既有天然纤维，又有差别化功能性纤维的多样化格局，提高产品的技术含量和附加值；又要以国际市场质量技术指标为考核标准，完善ISO9001质量管理体系，建立ISO14001环境管理体系，突破“绿色壁垒”的障碍，扩大国际市场空间。2005年纺织品贸易废除配额约束，为中国企业参与国际竞争提供了更好的机会。我国的棉纺织企业在激烈的市场竞争中，要以特色为宗旨，减少同业竞争，发挥各自的“不可替代性”，同时要培养一批富含中国传统文化底蕴的“中国品牌”，从而奠定中国在后WTO时代的纺织制造“大国”及“强国”的地位。 "